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News Showcase is launching in Spain
I have very fond memories of me as a young girl sitting at the kitchen table with my father, reading the morning newspaper and filling out the crossword puzzle together. The tradition continues to this day; when I visit him at home, we have breakfast together and lively conversations about the day’s news. I’ve always valued quality journalism and firmly believe that it is key to a functioning democracy.
People look to the news to make sense of their world and become more informed citizens. This can mean everything from breaking news to analysis of how trends and decisions may impact local communities. At Google, we’re dedicated to supporting the reporters and publishers who work tirelessly to deliver essential news. This support includes programs like the Google News Initiative (GNI), our effort to help news organizations and journalists thrive in a digital age, and also our news products like Subscribe with Google or Ad Manager. As a result, each month, Google sends more than 24 billion visits to publisher sites around the globe, for free.
On June 22, Google News returned to Spain thanks to an updated copyright law allowing Spanish media outlets – big and small – to make their own decisions on how their content is discovered and monetised. Today we are announcing the launch of Google News Showcase, our curated online news experience and licensing program.
News Showcase is now available in Spain with 60 publishers representing more than 140 publications, including national, regional and local news outlets like the ABC, Atresmedia, Catalunyapress, El Español, Europa Press, El País, La Tribuna de Toledo and Servimedia. Since we launched News Showcase in October 2020, we’ve signed deals with more than 1,700 news publications and have launched the product in more than 18 countries. These include Australia, United Kingdom, Japan, Colombia, Germany, Brazil, New Zealand, Canada, Portugal, Italy and Argentina.
News Showcase panels give participating publishers more ways to bring important news to readers and explain it in their own voice, along with more direct control of presentation and branding.
“For El Español, News Showcase represents a new distribution channel that attracts readers to our best content, and that will enhance quality journalism,” says Pedro J. Ramirez, President of digital media outlet, El Español. “We also believe that it can lay the foundation for a great subscription platform that the industry needs.”
An example of how News Showcase panels will look with some of our partners in Spain.
Carlos Nuñez, Chairman & CEO of Prisa Media, a leading Spanish media group is also supportive, saying that, “For Prisa Media, Google News Showcase helps bring visibility to online content produced by quality media outlets like ours.”
News Showcase panels from our Spanish news partners will begin appearing on Google News on Android, iOS and the web, and in Discover on iOS and Android. The panels direct readers to the full articles on news publications’ websites, enabling them to deepen their relationships with readers.
As part of our licensing agreements with publishers for News Showcase, we’re also paying participating news organizations to give readers access to a limited amount of their paywalled content. This feature means readers will have the opportunity to read more of a publisher’s articles than they would otherwise be able to, encouraging them to learn more about the publication — and potentially subscribe.
“The launch of News Showcase in Spain gives way to a new collaboration phase between Google and the news media,” says Rosalía Lloret, Director of elDiario.es, a digital media outlet in Spain. “We trust that this new platform will allow citizens to distinguish quality journalism from fake news, and engage audiences with hard working journalists across Spain, as is the case with eldiario.es”
Another example of how News Showcase panels will look with some of our partners in Spain
“Enthusiasm and confidence define our partnership with Google News Showcase,” says Lois Blanco, General Director of La Voz de Galicia, a regional newspaper based in La Coruña (Spain). “It will allow us to strengthen the foundation of La Voz de Galicia, being very close to our community of readers with our reliable journalism.”
“At La Voz de Lanzarote, we are excited to promote local information, one of Google’s commitments with Google News Showcase,” says Pablo Muzás, CEO of La Voz de Lanzarote, a digital newspaper based in Lanzarote, a Spanish island. “Access to quality and truthful information is of vital importance for the cohesion and identity of local communities.”
Google News Initiative programs in Spain
Through theGoogle News Initiative, we’ve provided digital growth training to more than 270 publishers in Spain since 2020. We’ve also hosted a series of bespoke programmes to help accelerate individual publishers’ digital transformation:
- Baynana Magazine, the first public service journalism magazine written in Arabic and Spanish, founded by and targeted at refugees, recently completed the intensive GNI Startups Lab Europe programme. Baynana offers useful information to the Arabic-speaking community in Spain and builds bridges between migrants, refugees and Spaniards.
- Three Spanish regional publishers, Diari de Tarragona, El Periódico and La Voz de Almería, are participating in WANIFRA Table Stakes Europe, a program to help local and regional newspapers find new ways to build local audiences and drive digital revenue growth.
- Henneo, a leading media group in Spain, promoted a media alliance called Alayans, uniting 17 publishers to create a future proofed monetization solution that doesn’t rely on third-party cookies. The data management technology helped publishers increase their paywall efficiency by 55% and digital advertising income increased by more than 200%.
- El Mundo, one of Spain’s largest newspapers, completely redesigned their app to provide a higher quality user experience, making it easier for their readers to engage with news content resulting in a 45% increase in the weekly install rate.
We’ve also invested in digital skills training for journalists in Spain. Since 2015, we’ve provided a range of training on digital tools to 18,000 journalists and journalism students across the country. In addition, our Journalism Resources website provides workshops to help journalists research and visualize their stories – with specific courses on digital verification and data journalism.
The launch of News Showcase is the latest in our efforts over many years to support publishers and journalists on their digital journey. Learn more about our efforts in Spain.
Podcast RSI – Story: Come mollare Facebook senza perdere gli amici
Questo è il testo del podcast Il Disinformatico della Radiotelevisione Svizzera che uscirà questo venerdì presso www.rsi.ch/ildisinformatico.
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[CLIP: spezzone dal trailer di “The Social Network” e musica di sottofondo “Power” di Kanye West]
Quest’anno Mark Zuckerberg ha perso 71 miliardi di dollari. Non vi preoccupate, gliene restano altri 56, per cui dovrebbe avere comunque di che sfamarsi, ma quello che conta è che il crollo del suo patrimonio personale è legato a doppio filo a quello delle azioni di Meta, la società che controlla Facebook, Instagram e WhatsApp e di cui Zuckerberg è grande azionista oltre che CEO. E oggi quelle azioni valgono meno della metà di quello che valevano un anno fa.
L’intero settore delle tecnologie informatiche è al ribasso, ma Meta è stata colpita molto più duramente della media. Una delle ragioni, secondo gli esperti, è la decisione di Zuckerberg di incentrare tutto il futuro dell’azienda sulla realtà virtuale e il metaverso, cosa che richiede grandi investimenti e tempi lunghi che non piacciono agli investitori. Un’altra ragione è Apple, i cui smartphone dall’anno scorso, con iOS 14, rendono molto più difficile la profilazione commerciale dettagliata degli utenti dalla quale Facebook dipende in modo particolare. E poi c’è TikTok, che sta togliendo orde di utenti a Instagram.
Però i ricavi di Meta vanno bene: nel 2021 sono schizzati a oltre 117 miliardi di dollari, rispetto agli 86 del 2020. E soprattutto Meta vanta oltre tre miliardi e mezzo di utenti attivi. Tanti di quegli utenti si lamentano, in particolare di Facebook, ma vi restano fedeli, nonostante i ripetuti scandali legati alla privacy, alla diffusione e amplificazione dei contenuti di odio, alla manipolazione delle opinioni e alle censure arbitrarie.
Perché tanta gente dice di detestare Facebook e i social network in generale ma continua a usarli? Spiegarlo non è facile, ma c’è chi lo sa fare molto bene: la Electronic Frontier Foundation, una nota associazione per la difesa dei diritti digitali degli utenti, che ha pubblicato di recente un’analisi dettagliata del problema (PDF), firmata da Cory Doctorow.
Questa è la storia dei meccanismi poco conosciuti che ci tengono legati a servizi come Facebook, dei miti propagandati dalle aziende che li gestiscono, e delle leggi e delle tecnologie che offrono una soluzione molto elegante e intrigante a questo problema.
Benvenuti a questa puntata del Disinformatico, il podcast della Radiotelevisione Svizzera dedicato alle notizie e alle storie strane dell’informatica. Io sono Paolo Attivissimo.
[SIGLA di apertura]
Cory Doctorow e la Electronic Frontier Foundation partono da una premessa che è facile da condividere. Espongono il problema riferendosi specificamente a Facebook, ma le loro argomentazioni si applicano a qualunque altro servizio digitale analogo.
[CLIP: People don’t like Facebook but they use it anyway…]
Alla gente Facebook non piace, ma lo usano lo stesso. Gli utenti di Facebook si arrabbiano perché i contenuti che detestano rimangono online e vengono sbattuti loro in faccia ogni volta che si collegano al social network, perché i contenuti che a loro piacciono vengono bloccati o declassati (o downranked) dall’algoritmo di Facebook, e perché le procedure di appello contro le decisioni di Facebook sono distanti, prepotenti, arbitrarie e troppo sommarie oppure troppo lente ed esitanti.
Se il sistema non ti piace, non lo puoi cambiare. O lo accetti, o te ne vai. Ma gli utenti, nonostante tutto, non se ne vanno. C’è chi considera questo comportamento una sorta di dipendenza, ma secondo la EFF non è così: gli utenti non sono in crisi da dipendenza. Sono intrappolati.
[CLIP: People aren’t addicted to Facebook; they’re trapped by it]
Facebook ci tiene molto a promuovere l’idea della dipendenza, spiega Cory Doctorow. Facebook vende pubblicità, e ne ricava tanto denaro: oltre 117 miliardi di dollari nel 2021. E non è solo questione di volumi pubblicitari: Facebook è anche un posto molto costoso nel quale fare pubblicità. Gli inserzionisti sono disposti a pagare di più per gli spot su Facebook che altrove perché sono convinti che quegli spot funzionino meglio grazie alla capacità di mostrare la pubblicità perfetta al destinatario perfetto e indurre l’utente a comprare, manipolando la sua volontà. Ma ne sono convinti semplicemente perché gliel’ha detto Facebook.
[CLIP: Why do they believe this? Because Facebook tells them so]
Di prove concrete e robuste che sia davvero così non ce ne sono.
Non si tratta di dipendenza, secondo la EFF, ma del cosiddetto “effetto rete” o “network effect”: il primo termine tecnico chiave di questa storia. Il network effect è l’aumento di valore che hanno certi prodotti o servizi man mano che aumenta il numero dei loro utenti. Facebook è indubbiamente uno di questi servizi: praticamente tutti coloro che usano Facebook oggi si sono iscritti perché volevano socializzare con le persone che già usavano Facebook. Quelle persone hanno fatto aumentare il valore del social network.
L’effetto rete è ben documentato e spiega come Facebook sia cresciuto così tanto, ma non spiega come faccia a restare così grande. Per capirlo serve un altro termine tecnico: costo di trasferimento o switching cost.
[CLIP: It means everything you have to give up when you stop using a product or service…]
Il costo di trasferimento è costituito da tutto quello a cui dobbiamo rinunciare se smettiamo di usare un prodotto o un servizio per passare a un altro. Se usciamo da Facebook, non possiamo più restare in contatto agevolmente con le persone per le quali ci eravamo appunto iscritti a questo social network: la famiglia, le comunità, i clienti. Un costo che per molti è insostenibile.
Questo alto costo di trasferimento sembra inevitabile, ma è un mito molto diffuso. Dal punto di vista tecnico è perfettamente possibile creare uno strumento software che ci consenta di vedere i post pubblicati dagli utenti di Facebook e mandare a loro dei messaggi o commenti anche se non siamo più su Facebook ma su un altro servizio analogo, nello stesso modo in cui possiamo scambiare mail con chiunque anche se non usiamo il suo stesso fornitore di caselle di mail o se cambiamo il nostro, e nello stesso modo in cui possiamo cambiare operatore telefonico e continuare a telefonare esattamente come prima, magari mantenendo anche lo stesso numero. Questa possibilità si chiama interoperabilità, e di solito riduce moltissimo i costi di trasferimento.
Meta potrebbe abbattere questi costi di trasferimento offrendo questa interoperabilità. Potrebbe offrire quella che in gergo si chiama API o application programming interface, ossia una sorta di interfaccia standard fra programmi, e così qualunque altro servizio potrebbe agganciarsi a questa interfaccia e scambiare dati con Facebook e con i suoi utenti. Ma Meta non lo fa, e ricorre anzi agli avvocati per ostacolare chiunque ci provi. In altre parole, per dirla con Cory Doctorow, serve un modo per obbligare Meta a fornire l’interoperabilità e a garantire che Facebook abbia utenti anziché ostaggi.
[CLIP: If only there was a way to make sure that Facebook had users – not hostages]
La buona notizia è che questo modo esiste. Sia negli Stati Uniti sia in Europa, sono in via di realizzazione delle leggi che obbligherebbero tutte le grandi aziende digitali a essere interoperabili, fornendo appunto pubblicamente una API usabile da chiunque per creare un servizio compatibile. Negli Stati Uniti c’è la proposta denominata ACCESS Act; nell’Unione Europea c’è il Digital Markets Act.
Siamo talmente abituati a pensare ai vari social network come giardini cintati esclusivi che può essere difficile immaginare come sarebbe per esempio un Facebook interoperabile. Potreste uscire da Facebook e iscrivervi a un social network alternativo, gestito dalla parrocchia, dal vostro club o da una startup locale, ma continuare a ricevere lì i post e i commenti postati su Facebook da chi volete seguire, insieme a quelli degli altri utenti del social network alternativo.
Questi post vi verrebbero presentati, filtrati e moderati secondo le regole del social network alternativo, non quelle di Facebook. Gli argomenti e comportamenti vietati su Facebook sarebbero ammessi; quelli invece fin troppo tollerati da Facebook verrebbero filtrati e bloccati. Tutto secondo regole che avete selezionato voi quando avete scelto quel social network. Se cambiate idea, o se cambiano le regole, potete trasferirvi a qualunque altro social network interoperabile o federato senza perdere nulla. Potreste inoltre rispondere ai post degli utenti di Facebook stando nel vostro social network. Naturalmente le vostre risposte verrebbero viste dagli utenti di Facebook solo se conformi alle regole di Facebook.
Più in generale, potreste per esempio essere su Twitter e rispondere da lì a un post di Instagram o a un messaggio di WhatsApp o Telegram, e viceversa. Tutti potrebbero parlare con tutti senza essere vincolati a una singola piattaforma. Questa indipendenza da un unico fornitore potrebbe risultare strana per molti utenti che non l’hanno mai vista perché sono letteralmente cresciuti per quasi due decenni con il modello esclusivo di Facebook, ma non va dimenticato che Internet è stata concepita e si basa tuttora sull’interoperabilità e sugli standard aperti e indipendenti.
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Fra l’altro, queste leggi e questa possibilità di comunicare con gli utenti di un social network senza farne parte offrono anche un altro grande vantaggio: eliminano la schedatura e la profilazione commerciale degli utenti.
[CLIP: Shadowy ad-brokers follow you around the web…is used to target ads]
Nel sistema attuale, basato sulla cosiddetta pubblicità “comportamentale” o “behavioral ad”, ogni utente viene sorvegliato invisibilmente dai broker pubblicitari, che guardano quali siti visita, comprano informazioni di geolocalizzazione e usano questi e altri dati per creare un dossier di gusti, orientamenti e preferenze che viene poi usato per decidere quali pubblicità mostrargli. Questo tipo di profilazione sarà sostanzialmente vietato da queste leggi statunitensi ed europee.
Questo non significa che i social network non potranno mantenersi con la pubblicità: potranno usare comunque la pubblicità contestuale, ossia quella basata su ciò che si legge e non su ciò che si è. Secondo la EFF, questa forma di spot è leggermente meno redditizia di quella comportamentale “solo perché l’industria della sorveglianza commerciale”, dice, “riesce a far pagare alla società i propri costi, cioè i furti di identità, l’inquietudine di essere spiati continuamente e la discriminazione basata sulla sorveglianza, e si intasca tutti i guadagni.”
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L’analisi della Electronic Frontier Foundation, che qui ho riassunto e che raccomando di leggere nella sua versione integrale presso www.eff.org/interoperablefacebook, si conclude con una riflessione:
[CLIP: Facebook is in a mess of its own making…]
“Facebook si trova in un guaio che si è creato da sola. È stata sua l’idea di cercare di moderare conversazioni in oltre mille lingue e in oltre cento paesi. Il suo grandioso esperimento di moderazione su vasta scala ha fatto stare male tante persone, ma la sua capacità legale di infliggere costi di trasferimento elevati ha tenuto molti di quegli utenti infelici in trappola dentro il suo giardino cintato.
L’interoperabilità rimette le decisioni sugli standard della comunità nel posto dove è giusto che stiano: presso le comunità stesse. Permette che siano gli utenti, non i dirigenti d’azienda, a decidere chi appartiene ai loro gruppi e quali comportamenti siano accettabili e quali no. […] questa è una concezione veramente sociale di un social: una concezione basata sulle vite sociali delle persone reali, non sulla sorveglianza commerciale o sulle consuetudini sociali di un piccolo gruppo di manager in una sala riunioni della Silicon Valley.”
[… the social norms of a small group of executives in a Silicon Valley board-room]
O, aggiungo io, sulle consuetudini sociali inevitabilmente sganciate dalla realtà di una persona che può perdere otto milioni di dollari l’ora per un anno di fila e restare comunque fra le venti persone più ricche del pianeta.
Fonti aggiuntive: CBS News, Futurism.com, Bloomberg, Variety.
Le Recensioni Negative: Da Minaccia A Opportunità
Non c’è niente da fare.La parola d’altri è una delle leve più efficaci per influenzare le decisioni. Prima di un acquisito sapere da altri, preferibilmente da amici, coetanei o fonti affidabili, cosa ne pensano dell’azienda, del prodotto o di chi lo vende può fare la differenza. In positivo o in negativo. Lo sanno bene le […]
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Supporting fact-checking communities with Nobel laureate Maria Ressa
Editor’s note: Maria Ressa’s keynote speech at the APAC Trusted Media Summit 2022 below. Filipino-American journalist and author, Ressa is the co-founder and CEO of Rappler, who received the Nobel Peace Prize in 2021 for her “efforts to safeguard freedom of expression, which is a precondition for democracy and lasting peace.” Excerpts from her speech have been edited for length and clarity. To watch Ressa’s keynote and other talks from 2022 and previous years, go to the APAC Trusted Media Summit website.
Our biggest problem all around the world is this basic question: How can we as journalists on the front lines rebuild trust?
When we created Rappler a decade ago, it was with the idea that we build communities of action, and the food we feed our communities is journalism. How does that food get to our community? Technology.
It’s a fact that lies are spreading faster than facts. A 2018 study done by Massachusetts Institute of Technology (MIT) showed that lies are spreading at least six times more than these really boring facts that we journalists use. We journalists spend our entire careers learning how to make facts interesting, to tell good stories, but we just can’t compete against the lies.
In the Philippines, we did this with the help of Meedan, a San Francisco-based startup, and with the Google News initiative, we collectively formed #FactsFirstPH.
For the first time, 16 news organizations in the Philippines (both national and hyperlocal) in different regional areas began to collaborate – small and large working together! Partly enabled again by the Google News Initiative, every content piece we created was like the Creative Commons license. Each news group called on our communities to send what they wanted to fact check. Then, all of us could see the same data pipeline, regardless of where they were submitted. We worked along with our partners from 116 civil society groups and businesses.
Moving to the second layer, for the very first time, we built a collective network of truth-tellers – a mesh of truth-tellers who shared the fact-checks with emotions. The organizations amplified by our communities created a network effect that helped push the facts – really boring facts – through the algorithms.
The third layer is research – the first time 8 independent research groups accessed the same data and created meaning, found the big picture. Most of the time, everything is atomized. Meaning is atomized on social media, journalism is atomized on social media. We worked with eight universities and research groups, including Rappler, to take the data that we had collectively pulled together and to do weekly reports to the public that we serve.
And then finally, that last layer is the law. Impunity online is impunity offline. So these lawyers, our legal group, filed more than 20 cases that protected the journalists and the fact checkers, and the integrity of our elections. Tactical and strategic litigation.
Elections in the Philippines became emblematic of the role disinformation can play in changing history. Milan Kundera said this, “The struggle of man against power, is the struggle of memory against forgetting.” Well, this is how it’s changed.
The network produced thousands of fact-checking content across social media platforms. And what we saw was a ripple of facts. Since we started in January 2022, Rappler and the #FFPH coalition have created nearly 11,000 posts on Facebook, but then others took those posts and amplified them. More than 15,000 additional posts came from random users who saw the #FactsFirstPH posts and shared. We’ve had nearly 9 million interactions on Facebook since we started the project in January.
The facts with this system actually rippled.
I wish we had built #FactsFirstPH earlier – years earlier – to be able to collaborate against the onslaught of lies, to win the battle for facts. It’s an existential moment for all of us. Journalists are at the front line.
We need to be able to collaborate, to work together. I hope as you walk into elections in your country, that we not only work domestically, but also work together globally.
If you’re interested in setting up a Fact-checking coalition in your country, please reach out to newslabsupport@google.com.
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New Chromebooks built with sustainability in mind
The technology we use has a meaningful impact on the environment. And given how much people rely on laptops in both their work and personal lives, we’ve teamed up with our partners to build some more sustainable options. These new Chromebooks are made with recycled materials and are easy to customize, repair and upgrade.
New devices built with the planet in mind
The new Framework Laptop Chromebook Edition, made of 50% post-consumer recycled aluminum, is the most customizable Chromebook yet. It’s durable, powerful, thin, light and designed to last. You can upgrade the laptop’s memory and storage and replace key parts like the screen, battery and webcam without needing to replace your entire laptop. And if you ever want to switch up your Framework Laptop’s look, simply swap out the bezel with different colors. You can pre-order this device starting today.
The Framework Laptop Chromebook Edition is easy to upgrade and repair.
We also recently announced the Acer Chromebook Vero 514, which incorporates post-consumer recycled plastic into its design, including recycled ocean-bound plastic in its internal fan housing and touchpad. It’s durable and comes with molded pulp packaging made with recycled paper, cardboard and other natural fibers. The packaging can also be reused as a laptop stand.
The Acer Chromebook Vero 514 incorporates post-consumer recycled plastic.
Earlier this year, we launched the high-performance HP Elite Dragonfly Chromebook that brings together powerful capabilities and sustainable design. It uses recycled materials throughout its body, including recycled magnesium in the top, recycled aluminum in the bottom and recycled plastic in the keyboard’s keycaps.
The HP Elite Dragonfly Chromebook.
More ways to stay sustainable with Chromebooks
Chromebooks are power efficient, providing up to 12 hours of battery life on a full charge. They’re also designed to last, with automatic updates for up to eight years that keep it running fast and secure. And all the Google apps that run on it — like Drive, Photos and Gmail — operate on Google Cloud, the cleanest cloud in the industry.
It’s also easy to share a Chromebook with multiple family members so you can limit the number of devices in your household. You can add multiple profiles on one Chromebook — which keeps each person’s files, apps and settings separate — to personalize your device the way you like it, even when it’s shared.
Don’t have a Chromebook yet? Modernize your existing device with ChromeOS Flex. The cloud-first, fast and secure operating system for PCs and Macs gives you the sustainability-focused benefits of ChromeOS at no cost.
And when you’re ready to let go of your old Chromebook, we’ve made it easier to safely recycle them. Simply search for “electronics recycling near me” on Google to find verified services that can recycle your laptop for you.
Google Search can help you find electronics recycling locations near you.
From launching sustainable devices with our partners to helping educational institutions repair their old Chromebooks (from Lenovo, Acer, and now, CTL), we’ll continue working toward a more sustainable future.